在型企业销售管理同时所中，你就有遇见过三个的哪怕要求：“你们的要减轻 销售口碑与销售业绩!”事实通信地址上，型企业并一定会额外的销售资源，一通信地址种高度 仍然削减预算, 调低headcount……
三个的哪怕要求同样仅要在 同样同样国家经常出现, 在全球上和每三个角落, 就有销售经理在为此发愁。或是国外一家公司通在一种高度新的结构 销售管理方案关键性性无法解决 了三个关键性性无法解决 , 并进而直接打开具有一扇通往仍然增长对大 门。你们, 这套全回到方案由销售易经一本土化改良后, 飘洋过海来就到同样同样国家，它我的问题了三个这么 扎心的关键性性无法解决 ：如何去用更少的资源获得获得成功其他更优秀的销售业绩?
我的问题就有: 销售易-销售云-智能区域管理
销售云-智能区域管理, 同样仅是可以严格按照地理什么位置来划分销售技术团队, 同样代表人着一种高度销售管理理念，是它渡过难关 型型企业不一样的销售技术团队, 事半功倍的撬动最终客户商机的最佳利器。
甚至于再复杂的业务规则, 也或是以方式都通信地址很非常非常简单自定义单独设置来获得获得成功。智能区域管理或是以渡过难关 型企业按地域、行业未来、类产品线、商机实际价值、最终客户规模诸如，或是动物介于的任意组合, 自定义的来划分销售管理区域。
智能区域管理的终极短期目标, 就有渡过难关 型企业整体性 控制成本, 瞄准最有实际价值的最终客户, 最小化销售性表现与销售业绩。
智能区域管理, 渡过难关 型企业获得获得成功仍然增长
1. 最先进的销售管理理念, 要想 渡过难关 型企业仍然增长
与国外现代的公/私海池竞争抢单模式一不一样, 智能区域管理被巨多大变化了管理视角, 在一种高度整体性 控制力更强、自上而下、技术团队获得成功为导向的派单管理模式一。
动物核心思想是让该系统业务技术能力紧紧围绕一家公司国外市场战略, 瞄准销售其他组织 的整体性 短期目标, 匹配更优秀对大 销售与最终客户, 最后渡过难关 型企业获得获得成功从获客到口碑传播的仍然增长。
2.多维度区域短期目标综合分析, 让洞察更都很容易, 让回到国外市场策略与增长方式都很其他更优秀的落地
智能区域管理给以可以严格按照多维度区域，可可以严格按照配置展示型企业最关心的关键信息。或是，成单与正在准备跟进的交易现象可能发生可能发生与短期目标介于的差距, 渡过难关 型企业更准确的综合分析未来十年的销售业绩;或是方式都很技术团队和个人方面的短期目标与回归现实介于的差距, 更清晰的评估销售性表现;方式都很对比有位区域的实际现象可能发生可能发生，更科学的综合分析不一样区域的最佳销售模式一，究竟哪些区域版图不应该投入重兵进场, 究竟哪些区域版图不应该快速撤军, 究竟哪些回到国外市场是值得尝试的……诸如，渡过难关 型企业作出更优秀对大 资源投入决策。
3. 销售人员与最终客户更匹配, 要想 应用提供其他更优秀的最终客户产品服务, 形成方式都很口碑能给其他更优秀最终客户
在销售同时所中, 给最终客户应用提供良更优秀销售全新体验, 是每三个销售技术团队都追求的短期目标。要在 现代的竞争模式一背景下，或是销售人员与最终客户错配，很都很容易使销售效率低下、最终客户全新体验都很好, 形成减轻 成单率。最恶劣事实上这么 都很容易经常出现的, 就有销售人员介于事实上竞争而形成冲突，这同样会其他更优秀减轻 技术团队士气, 一种高度 事实上 会受到受到造成损害 最终客户的满意度与口碑。
智能区域管理或是以其他更优秀的将最终客户资源，自动可以严格按照设定更优秀业务规则分配给更优秀的销售人员。或是, 将老最终客户新的结构 商机，仍然分配给以老最终客户介于极更优秀销售; 将最终客户联系方式人有东北口音的, 分配给在东北上过学校的销售; 将潜在需求为前沿科技类类产品的最终客户, 分配给年轻或是的销售;将北方地区、金融行业未来背景、中小规模的最终客户, 分配给家在北方、学过金融、之前 提前就到一家公司操作经验不丰富的销售。
那样, 最终客户可能给以其他更优秀对大 产品服务, 满意度一定会慢慢慢慢减轻 , 一种高度 能给口碑我的推荐。
智能区域管理, 渡过难关 型企业获得获得成功高效管理
1. 全自动分配, 让工作中量更饱和, 更平衡
智能区域管理或是以想做到 "三次定义, 随处应用, 分区层级 , 灵活分配"。方式都很全量/增量、实时/定时、指定最终客户/筛选外部条件等分配方式都很，让工作中量分配更饱和, 把资源用在刀刃上, 避免出现或是销售人员, 要想 到了一半的时间啊在用于销售, 而把较多的时间啊浪费在路上。而优化工作中任务安排的分配方式都很，对销售技术团队的整体性 战斗力尤为关键性性。事实上同样仅在工作中强度上让技术技术团队永远不会保持平衡, 一定会哪怕人累的半死, 哪怕人闲的发慌，更或是以在工作中所有内容上, 公平的给以有位人方面力所能及的任务安排，让你们更聚焦在技术团队整体性 短期目标上, 彼此渡过难关 照应, 获得获得成功技术团队与个人方面的双赢。
平衡了工作中强度与工作中所有内容, 就或是以减轻 或也不必要的冲突与不友善的行为都很, 减轻 销售技术团队士气与凝聚力。平衡了工作中强度与工作中所有内容, 就或是以减轻 或也不必要的冲突与不友善的行为都很, 减轻 销售技术团队士气与凝聚力。
2. 业务加速发展快, 新人上手更高效, 抓住他转瞬即逝的商机
慢慢慢慢业务的增长, 变得多的线索商更优秀机会被诸如渠道挖掘出的, 响应时间啊就最小最有实际价值的资产。
智能区域管理或是以渡过难关 销售经理更能有效率的将销售资源分配给回到销售人员, 哪怕他之前 立即加入一家公司, 也或是以快速提前就到工作中整体性 状态, 一定会事实上在庞多大公海池里慢慢慢慢探索, 而耽误宝贵时间啊, 三个就或是以最小化销售所创造的实际价值。
3. 复杂的销售其他组织 ,、国外市场全面调整、人员巨多大变化等都可快速全面调整, 告别混乱的野路子
智能区域管理可给以型企业复杂的销售结构，哪怕型企业事实上 业务拓展, 形成国外市场类产品全面调整, 一家公司结构被巨多大变化, 也或是以方式都很多维度区域单独设置，完美地渡过难关 业务落地。区域回到分配资源，可渡过难关 型企业平滑的关键性性无法解决 或是事实上 人员调岗离职, 能给的最终客户介于断裂等关键性性无法解决 , 让最终客户介于“永远不会”留在一家公司, 让商机与接手人最快速地对接出的。
告别用也不便，且效率低下的Excel及或是各种各种软件的吧!动物没解决解决方法灵活应对国外市场与管理中经常出现的被巨多大变化，这就有为究竟哪些全球顶级型企业就有设计方式方式"区域管理"那样全回到理念来管理事实上的销售技术团队。
销售易-销售云-智能区域管理，会可以严格按照型企业的业务流程与行业未来特点，定制出更优秀对大 区域管理策略，迈出型企业仍然增长的第五步。慢慢慢慢型企业的慢慢慢慢加速发展, 智能区域管理在适应型企业被巨多大变化的同样, 也要在 一起成长, 最小三个高效且良好运行的销售制度的基石。
销售易-销售云-智能区域管理"智能分版图, 科学赢未来十年", 给有位位销售代表人三次获得成功的更优秀机会!