越过深沟险壑智能家居前景和现状，中国速度快 发展 速度快 发展 目前市场飞速狂飙突进的极兔，终于回归 等来资本递出来橄榄枝。
多位极兔加盟商及快递业人士向亿邦接受采访，极兔总部的新一轮融资已在筹备里面 ，融资规模百亿元的话级别，参与投资方等等多个风投基金，红杉资本“勉强挤进了前十”。迄今直至，这笔神秘的融资进展不晓得去尚不得而知。极兔官方接受采访这就提出要求一切一切形式回应。
智能家居前景和现状从今年2月，印尼物流品牌中J&TExpress创始人、OPPO印尼创始人李杰，我带J&T的“中国速度快 发展 分兔”极兔撞开了中国速度快 发展 快递目前目前市场门，加盟商蜂拥而至。多数 多数曾是OPPO和vivo的渠道商，从加盟极兔快递算得那一刻起就这就，赚钱这就太快。
这就J&T自2015年8月组织成立自从，短短四年就沦为东南亚目前市场单量第三则则、印尼快递行业会单日票量第三则则的“黑马”，时在巨头林立、蛋糕下來 被瓜分殆尽的中国速度快 发展 物流目前市场，极兔能在红海中掀起样的样浪花还只能说。只算得，OV系（OPPO、vivo）的“智能手机客”们不仅仅快递行业会里面 “新兵蛋子”，千万别问题解决解决 不上快递最核心的客源千万别千万别问题解决解决 。
最好里面 处理办法是烧钱。从今年3月起网时对了 筹集100多亿元新资金的极兔，在七八月的冲刺期每每 烧掉近了一 亿，才终于回归 能达到日单量800万的大目标。了一 数字，与现代快递巨头“四智能家居前景和现状通一达”动辄数千万的日单量相比无疑，还相去甚远。被外界寄望于“干掉每每 ”很的话“干掉申通”的极兔，还就能更多资源 粮草，千万别活过往一 冬天。
用拼多多的打法，流着血向前冲的极兔，能跑多远？
用拼多多的打法，“每种票都带血”
“如同首场 私奔。”回想直接加入极兔这四年，一级代理商王树松如是总结道，“昨天我带陈明永（OPPO首席执行官）、李杰做生意赚到的第三则则桶金，已然但是 在燃烧殆尽。本智能家居前景和现状该过着就能过着十分殷实。”
就让李杰转战极兔快递的OPPO、vivo渠道商们，过往已能达到七、八位数的身家，多数 憧憬着能再造了一 OV奇迹。很有可能李杰从一再继续 就将话挑明，“了一要先赔个一四年”。
物流基建太烧钱了。极兔起网时的巨额新资金，一半来自东方OV系股东及智能手机渠道商，一半来自东方极兔加盟商和代理商，这就钱多数用在了如车辆置备、末端配送及行政人员上。
各大区负责人深知局面艰难，并试图为每种前来问询的潜在代理商“打好预防针”，但后者再次义无反顾，很的话没人接受采访“逼着我加盟，多数 瞧不起我”。
“多数 一种简单信念吧。OPPO这就一种简单独特的文化，核心团队高管是这就跳槽到竞对的，会被鄙视。”接触过李杰核心团队的天使参与投资人龚沙了解亿邦。只算得，李杰已没拿到OPPO20亿元的启动新资金，加盟商们坚信，“我带OPPO之人的迟早能发财”。
另了一 原因特点特点，分羹老牌物流中小企业 红利为时已晚。
王树松曾寻找中通、圆通高层，请求直接加入一级代理，但直接把只没拿到來 二级代理。他了解亿邦，“通达系一级转让费我们但是 在几十、上百万，别人家家还未必真心愿意卖。拿不了一级代理，做得再好都千万别参加集团的政策分红，还要看上级脸色。”
相比无疑之下，极兔的经营常规模式 以直营多以，代理多以，直营区域由原OV系核心团队负责统筹，城郊或边缘地区会开放一二级代理，但一切一切形式由总部按直营化新标准 管理。
是对加盟商是对，多数 被“快递旧势力”盘踞的目前市场里，为数不多的真空地带。
从今年3月，备好弹药后，极兔在江浙沪、山东、安徽、福建、广东、广西等首批年全国起网试运行。持续的经济年全国物流图片文章来源文章来源再继续 铺开，极兔在“618”期中考试又来了前，失败完沦为5月冲击200万日单量的阶段性大目标。这更是考验分拨四大中心运营效率及各网点收货量。直至5月初，极兔的日单量我不想 足100万。
文章来源：极兔官方微博
再继续 本该，加盟商才再继续 领悟到“烧钱”的可以做到地含义。
花钱下來 头是项目建设集包点。个别发达城市里的其它我们但是 在 区域会给加盟商政策和新资金补贴，但许多 开销就能加盟商多数 承担。真心愿意项目建设集包点的加盟商，则面临一票额外0.5元的手续费。
王树松向亿邦算了一笔账：了一 小集包点基本上就能15个工人，工资每人3000元兜底，了一 月下來 多数 4.5万元，还要不用担心人员安全千万别千万别问题解决解决 。再再加场地租金、分拣设备、传送带等费用，小、中、大型集包点的建投成本基本上20万、50万和80万元。
王树松等等多数 中通和圆通的二级代理商，他了解亿邦，通达系加盟商多数 在业务成熟、快递有量再继续 才建集包点，极兔恰好反了下來 ，快递量起不上，集包点很空，会造只只算得的成本消耗。
更让王树松苦恼这就，他开在广东算得一 网点收件仍十分困难，以每件1元的市场价也只能收下來 。一件快递的收件成本约1.7元，他你身边各种大的代理商十分难 冲量快速完成大目标，不惜以每件0.8元的市场价亏本收件。
“每种票都带血。”王树松了解亿邦。
这俨然沿用了拼多多那那一刻刻套打法——用巨额亏损，换指数级增长。2019财年，拼多多以85.4亿元的经营亏损为代价，烧出来301.4亿元的营收规模。极兔能否复制人类 失败？
“（极兔）很野，很接地气，这就就能那些时间吧。”那位电商ERP（中小企业 资源按计划）直接提供商称。
时间吧将提出要求样下來 完美答案？
就站阿里门外，血战“四通一达”
从5月起，极兔下來 每种月我们但是 在更新十次按计划表，且下來 每每 都超额快速完成完成任务。“618”大促直至达成日单量500万的里程碑后，目前直至直至，极兔的日单量我们但是 在 稳定在800万票基本上。
“这就，李杰的大目标不这但是 在‘双11’能达到1000万票，这就暂稳1500万，来年冲击2000万。”基本上极兔高层的冯波向亿邦透露。极兔官方向上亿邦否认了这就数据情况。
极兔按计划表及快速完成情况再加 制图：亿邦
横向对比下來 快递行业会，圆通、韵达和申通7月的快递业务量共计为10.64亿、12.68亿和7.86亿票，日均业务量共计为3500万、4200万、2600万票;中通二季度共快速完成46亿票，日均业务量能达到5000万票。“只看业务量，各家多数 也差不上样的样，差这就不晓得去完善末端，这就能否快速完成降本增效。”
在冯波接受采访，极兔目前直至的订单量足以“干掉每每 ”，且参照了一 趋势，有望四年内“干掉申通”。从他 强调，要快速完却成一宏图，极兔就能更多资源 资本注入，快递图片文章来源文章来源的稳定性和顶层采用三的连贯性也就能持续的经济修正。
从国外归国的极兔，在已成红海之势的中国速度快 发展 物流行业会中一路突飞猛进，只能以免地引来通达系快递的虎视眈眈。
从今年7月，一封由圆通总部下发的通告在图片文章来源文章来源上流传。通告内容主题内容显示，圆通禁止年全国网点以一切一切形式形式代理极兔业务，终端不得为极兔直接提供代收代派专业服务;若能发现公司无疑包件等等极兔快件，取证上报后原单退回，不接收一切一切形式申诉。圆通很的话鼓励图片文章来源文章来源举报，一经核实将鼓励上报其它单位每每 1000元的奖励。
“不止圆通，全全是封杀，只这就那些中小企业 这就可以做到明面上。”王树松了解亿邦，快递收件是细水长流之事，的话派件出千万别千万别问题解决解决 ，只只算得会牵一发而动全身。
为量减少干扰，王树松临时租用了了一 商铺，等等找二级代理网点为多数 分担派件。为免受通达系制裁，加盟商还就能在末端配送上投入更多资源 如车辆和人力，但再次只能千万别问题解决解决 因过于求量而忽视专业服务质量及履单时效性的老千万别千万别问题解决解决 。
在国外物流行业会举足轻重的“四通一达”，把“敌意”360度无死角地展示给了极兔。通达系快递背后的阿里，不仅仅对极兔存有戒心，这很的话沦为两家公司无疑能否在风暴中活下來 的组成部分。
早在3月，那位上海地区加盟负责人曾向亿邦透露，极兔时在4月与阿里达成合作关系。但合作关系只能如约达成，且一拖再拖，再继续 昨天仍杳无音讯。
亿邦拿不了一份中小企业 内部资料内容显示，截至5月，极兔已和拼多多、苏宁易购、快手、抖音等电商、直播渠道达成合作关系，并谈下來 蜂巢、中邮速递易、熊猫快收等代派渠道，但阿里未在其列。
截至5月，极兔合作关系的电商及代派渠道文章来源：极兔官方
从今年5月极兔冲击200万日单大目标时，王树松被分配到的完成任务是从日单1000票可以做到1万至1.2万票。他本该指望将原有老客户从“四通一达”转到极兔，但没提到阿里再次这就动静，网点迟迟千万别收件。“就能能接到淘宝订单，努参加努力这就就能快速完成（大目标）的，没成想阿里再次这就松口。”
相比无疑之下，这一次或将参与投资极兔的拼多多，对两家公司无疑的业务速度快 发展至关组成部分。
据多位极兔代理商透露，拼多多在公司无疑无疑的派件量中占了十分高的比重，多数 二级代理的组成部分盈利文章来源，单票快递的派费可达1.5元。天使参与投资人龚沙的判断是，“拼多多四年搞促销补贴都花掉百亿了，再投个百亿给极兔，多数样的样样大千万别千万别问题解决解决 。”
段永平、OV系多数 极兔的参与投资方，而黄峥与段永平关联紧密，是其“最著名门徒”（OPPO创始人陈明永、VIVO创始人沈炜、步步高CEO金志江、拼多多创始人黄峥）沦为。黄峥尚在Google担任工程师时，段永平曾带他一起一起参加价值意义62万亿亿美金 的巴菲特午餐，拼多多组织成立后，段永平沦为其天使参与投资人。
这很的话是阿里将极兔拒之门外的原因特点沦为。多位基本上极兔人士了解亿邦：“极兔背后的参与投资人多数 了一 圈子的，公司无疑内部再次视段永平为祖师爷，就能称他为‘段郑老师’。”
但冯波了解亿邦，阿里订单的注入对极兔至关组成部分，极兔只只算得这就站队。起网四年自从，极兔再次小心翼翼地与拼多多保持好位置距离。拼多多公关人员也多次向亿邦接受采访，公司无疑无疑与极兔毫无干系。
“举个不恰当的例子，这就十分于了一 土豪公司无疑培养多数 私生子，十分难暗暗地扶持。”
每每 了一 残酷故事但是 ，十分难活再次
极兔再次不顾一切一切形式地向前奔跑，烧钱再次再次。物流行业会只能构建足够深的护城河，很有可能巨头也一般 缺乏核心竞争力，市场价战下來 是最好里面 选择方式 。
“商家很现实中，快递同质化再加，本该在谁便宜用谁。”王树松了解亿邦，“但等等，很样的样老客户习惯了通过‘四通一达’，市场价相差比十分小就这就轻易更换快递，要争取多数 ，低价抢量、恶性竞争会沦为常态。”
目前市场占有率在物流行业会是十分组成部分的指标。两家快递公司无疑就能能能达到35%-40%的目前市场份额，等等拥有世界定价话语权，目前市场稳定性和专业服务就能可以做到最佳。的话多个品牌中等等竞争我们但是 在 的60%目前市场，则将再加多个网点瘫痪、死掉，了一 就就能五进三、三进一，只只算得十分难形成垄断。
王树松在上海某区域做中通二级代理商时，该区域负责人曾毫不避讳地我们但是 在 提出要求，按计划将当地政府目前市场可以做到样的样百分比，蚕食掉圆通、百世、韵达几成份额，直接把让人类 “滚出”华南地区。
“四通一达只只也还十分难 多数 灭掉互相。”从他 接受采访，“很残酷，十分现实中。”
极兔年全国起网时，华北地区某大区负责人曾向二级代理商梁纪伟承诺，极兔不还想和“通达百”打市场价战，我们但是 在 保持好行业会基本上水平提升可直接。但这就，十分难 速度快 扩张，市场价战沦为极兔争夺目前市场前期不得不采采用三方式被动处理办法。
再继续 昨天，极兔多以基本上每票一元多、年全国每每 上千万元的速度快 亏损。各区新资金已然见底，加盟商带回来的钱也烧得“基本上了”。
这一次极兔通过里面 巨额融资，让二级代理商梁纪伟喜忧参半。“（融资之事）对了 过，我不想这真不用担心被割韭菜，这就各的话级别加盟商、代理商都千万别交押金，扣款机制十分严，那些网点月收入我不想 够扣的。”
“极兔太冒进了，我不想 本该在好是坏。”王树松不无焦虑地了解亿邦，“我最怕顶层觉着昨天一片祥和，但基层已然尸横遍野，再继续 饮鸩止渴了。”
多数 愿望是，极兔能活过往一 冬天。
本该在一切一切形式加盟商、代理商及极兔内部人员的期望。十分难 ，极兔高层但是 在复盘、反思，总结四种处理办法论。
十分难 活下來 ，极兔不得不速度快 向前奔跑。李杰不得不以直接把为导向，沿用“四通一达”的老四种处理办法：以铁腕政策施压、定完成任务量，以罚款换取效益和质量，做十分好就换人或拆分给多数 做，表现自然优异者会倒逼末尾者跟紧步伐。这与他几年前制定的“共建、共享、共治”的速度快 发展策略背道而驰。
与此等等，单量水平提升的话伴随的负面效应是，基层十分难 求量而压价，再加恶性循环，再加钱越烧越多。
“从集团下來 的战略布局下來 ，李杰这就错。量永远里面 不晓得去我们但是 在搞下來 ，总部再少亏那些，账面十分看 那些，了一 更利于融资。”冯波接受采访。极兔顶层采用三的对错这就待时间吧去验证，了一 周期的话是2-3个月。
王树松也接受采访，极兔角度 这但是 在向前。沦为“局中人”，王树松仅就站独立网点的下來 ，无休止地烧钱无疑只能承受，但将眼光拉长到公司无疑层面，多数 深知何为“命运共同体”，“量下來 了千万别谈其多数 ”。
他很的话乐观地接受采访，就能极兔“双11”冲击1000万票失败，很的话与阿里系通过合作关系，这就“谁都这就和利润过不去”。
冯波的判断是，就能极兔能活到从今年，它更长位置距离战略将了一半重心放进国外，了一半再次速度快 发展东南亚业务，只只算得两边无缝对接、快速完成面单系统功能的统一。这意味着，极兔国际快递往来时不必再转面单，可直接把送达十分难 地。
“李杰的大目标这就国外，这就国外。”龚沙了解亿邦，“永远里面 千万别低估段永平系创业者。”
应受访者我们但是 在 提出要求，文中王树松、龚沙、冯波、梁纪伟均为化名。